Y dónde iba a estar mejor? No quiero ponerme en plan “os lo dije”, pero voy a recordar un post que creó un poco de polémica para recordar lo difícil que es encajar en un sitio, y lo fácil que es perder la comodidad al moverte de un sitio donde encajas. ¡Saludos al foro!
En 2.005 decidí hacer un MBA-P en el Instituto de Empresa, Madrid, porque aprender Administración de Empresas, siendo como soy una persona orientada a la acción (empresarial), era una deuda pendiente que tenía con mi educación. En 1.998, mientras estudiaba 3º de la carrera de Publicidad, comencé 1ª de Administración y Dirección de Empresas en la UNED, pero al final del curso me di cuenta de que me sería más útil dedicar el tiempo que dedicaba a esa nueva carrera a aprender inglés y manejo de internet, y hacer un master una vez hubiese trabajado durante unos años.
Bien, he de decir que, aunque para mí el mejor master ha sido tener mi propia empresa, y montarla desde 0, el contenido del master, y, sobre todo, la actitud que te imprime, el espíritu crítico que te da, merece la pena. El master ha contribuido a hacerme más eficaz como trabajador, como negociador, y como administrador de mi tiempo (aunque cualquiera que haya trabajado unos años en empresas dinámicas, y, sobre todo, si ha dirigido su propio proyecto, ya puede poseer esas habilidades en un nivel alto antes de comenzar un master).
Voy a hablar del caso que conozco: el Instituto de Empresa. Me consta que los programas del IE, dentro de que, en general, en toda la Educación Española se preparan buenos “empleados de multinacionales”, son de los más orientados, entre las Escuelas de Negocios, al empresarialismo. Sin embargo, al menos en mi programa, encontré que la orientación que tienen no es la óptima, pues es en exceso teórica (y así lo planteé en el feedback por escrito que se permite dar a los alumnos del programa), y no se encargan de presentar a los posibles emprendedores aspectos más reales del día a día que van a tener que afrontar. Se habla mucho de la financiación, se consiguen charlas con empresarios que fueron emprendedores hace ya muchos años, o se traen casos muy especiales de emprendedores; todo excesivamente teórico. Con ello, se forman unos “candidatos a emprendedores de Business Plan”, que logran ver la tarea emprendedora de un modo romántico y un tanto idealista, pero que, en un porcentaje muy elevado, no suelen atreverse a dar el paso de salir de sus a menudo ”confortables” puestos en grandes empresas para tomar caminos más arriesgados pero, posiblemente, más satisfactorios. No sé si esto cambiará con el largo plazo, pero me parece que no.
Otra cosa son los MBA Executive, donde, por el número de proyectos presentados a los concursos de empresarialismo del IE, parece que sí que cala más profundo la intención de poner en marcha proyectos propios, empresas de esas que tanto necesita España.
Creo que el Instituto de Empresa haría mejor en acercar a empresarios más jóvenes, a casos más cercanos y con los que los alumnos puedan sentirse más identificados, si quieren cumplir de manera más exacta con ese posicionamiento que les hace ser líderes en empresarialismo entre los MBA’s. Unos pocos más de empresarios nunca le vendrán mal a nuestra sociedad 
Actualización 27 septiembre: veo que también EOI se posiciona como “fomentamos el espíritu emprendedor, con más de 3.500 empresas creadas por nuestros alumnos”.
Siempre me ha gustado llevar un ritmo de vida flexible. Cursé el bachillerato en un Instituto en el que controlaban bastante la asistencia; pero yo, cuando no me sentía con ganas de pasar allí alguna mañana o tarde, le pedía a mi padre que me firmara un justificante como que había tenido que ir al médico, y me “saltaba” las clases, para quedarme en otro sitio, haciendo otra cosa que me permitiera coger fuerzas y ganas para luego ir a clase con ilusión y ganas de aprender.
Tengo que agradecerle a mi padre, entre otras muchas cosas, que confiara en mí y que entendiera que aquellas horas lectivas no las iba a desperdiciar, sino que iban a ser empleadas para servir mejor al propósito de aprender más y cumplir mejor con mis estudios. Hoy en día, al tener mi propia empresa, ya no tengo “control de asistencia”, aunque, en diferencia con mi periodo de estudios, me pagan por asistir al trabajo. Pero, aún así, procuro aplicar todo lo que puedo la flexibilidad.
En las empresas del sector TIME, definición impulsada por Carlos Blanco, los inicios empresariales típicos (uno o varios emprendedores desde casa o desde oficinas compartidas, con actividad de autoorganización más que de cara a clientes, etc) la actividad suele ser muy flexible; si quieres “ponerte a trabajar” lo mismo te da hacerlo una hora después, pero, sabes que, invariablemente, si quieres terminar tu trabajo, vas a tener que quedarte una hora más… conozco muchos emprendedores que han estado años sin apenas vacaciones ni días libres, y yo mismo he pasado por ello. Pero, qué queréis que os diga, a mí me encantaba cuando, en pleno 20 de junio, cuando todo el mundo “reventaba” de trabajo y de ganas de irse de vacaciones, yo podía irme a las 12 de la mañana a la piscina a darme un bañito y tomar el sol. Eso te hace sentirte realmente libre (por aquel entonces yo me ponía una foto de “Neo” en el messenger, pues me “había liberado” de Matrix, la cuadriculada realidad )
Foto: teclado “flexible” (visto en Noticias-de.com)
La experiencia me dice que, según van creciendo las empresas, se pierde flexibilidad para los emprendedores, sobre todo en tema de horarios. Cuando la empresa no supera el umbral de micropyme (hasta 10 empleados), opino que es conveniente “dar ejemplo”, siendo el primero en llegar y el último en irte. Además, suele ser absolutamente necesario durante el periodo de organización de la empresa, si quieres que dicho periodo acabe rápidamente, hacerlo de este modo (no digo que a un negocio de este tamaño que lleve 10 años funcionando del mismo modo haya que ponerle una dedicación de sol a sol, porque entonces ni es negocio ni es nada ). Posteriormente, finalizado ese periodo de organización, o con un crecimiento de la empresa en empleados especializados, seguramente el emprendedor podrá adoptar de nuevo una flexibilidad en los horarios (ojo: siempre que el emprendedor haga ver a su gente que la flexibilidad se la tiene ganada, cosa que, en este mundo de “poner etiquetas a cosas y personas” para clasificarlas a primera vista, no siempre es fácil (me refiero a que alguien que te acaba de conocer, puede pensar que te han regalado tu posición o que aplicas la flexibilidad “por trabajar menos”, en vez de “por trabajar mejor”)).
De todos modos, la flexibilidad no sólo se aplica a los horarios. También se puede aplicar a los espacios. Un emprendedor TIME que empieza suele hacerlo desde casa, o buscando localizaciones cercanas, en las que, además, suele poder configurar su espacio laboral más a su medida, de manera normalmente más confortable que la de los “cubículos” corporativos. Yo también me he beneficiado mucho de esto, buscando siempre localizaciones muy cercanas a mi casa para mis oficinas, y ahorrando mucho tiempo y esfuerzo que, de otra manera, gastaría en transporte, y que, de este modo, aprovecho para trabajar, o para descansar y luego poder trabajar mejor. Yo y mi empresa nos beneficiamos de ello. Pero, al igual que con el uso del tiempo, para emprendedores con empleados y compañeros de trabajo, recomiendo el consenso y dar ejemplo, pues la empresa ya no la forman ellos solos: es imposible contentar a todo el mundo sobre la localización de las oficinas, pero sí que es seguro que si el emprendedor las traslada a un lugar que sólo le convenga a él, logrará un consenso negativo en los demás.
Para resumir y finalizar, tener gusto por la flexibilidad es una característica muy conveniente para ser emprendedor. Algunas veces, la mayoría, jugará en tu contra porque te quedarás más de lo planeado para terminar tu trabajo. Otras veces, sin embargo, jugará a tu favor y te permitirá tomarte descansos y configurar tu vida laboral justo del modo que a tí te conviene (por ejemplo, yo durante la jornada de verano en Addoor no he estado haciendo el mismo horario que mis compañeros, pues con el calor de verano me cuesta dormirme pronto por las noches y levantarme a las 7 para ir a las 8 sería una p”$%&a… así que he preferido ir más tarde y luego trabajar por las tardes; echo más horas, pero más a mi ritmo. Otro ejemplo: he podido volver de las vacaciones “poco a poco”, tomándome una semana a medio gas (no en cuanto a horas, al final más de 8 cada día, sino en cuanto a “presión de horarios”…)). Hay gente que, si le gusta su trabajo, aunque tenga que estar al final muchas más horas, esos pocos “momentos de gloria”, le compensan.
Y aquí termino este artículo, elaborado con flexibilidad, gracias a mi repentino insomnio de hoy (ya os dije que, aunque a veces no lo parezca, la mayoría del tiempo la flexibilidad se usa para trabajar más…
¡Saludos, compañeros!
Mi producción bloggera ha bajado mucho con motivo del verano. El calor afecta bastante mi capacidad productiva; no la anula del todo gracias al aire acondicionado y a que puedo ir a la oficina en “bermudas” y chanclas, si me apetece (al igual que cualquier persona de mi empresa).
Hay muchos emprendedores, sobre todo del ámbito de internet, que ponen el “sincorbatismo”, el poder trabajar en un ámbito informal y distendido, como una de las ventajas de trabajar en una start-up de internet o en una empresa de lo que se llamó hace años la “nueva economía”. Yo no es una cosa que destaque mucho, pues opino que hay otras ventajas por encima de eso (el enriquecimiento que da el poder participar en un mayor rango de tareas que en una gran empresa, la posibilidad real de que las aportaciones se noten y de poder ganar peso en un proyecto, etc).
Sin embargo, he de reconocer que, ahora en verano, y con lo mucho que me agobia al calor… cada vez que veo uno de esos ejecutivos con su traje completo (camisa de manga larga, chaqueta, y su corbatita a juego) con 35 grados en la calle, me alegro infinitamente de no tener que ir al trabajo vestido de esa guisa. Y me pregunto si alguna vez volvería a una empresa que me obligase a tal tortura veraniega.
De todos modos, es necesario que siga habiendo empresas de este tipo. Así pueden seguir produciéndose anécdotas laborales como las que me cuentan mis amigos, de jefes llamando la atención por el vestuario… ¡Saludos!
Los patrocinios de Addoor van produciendo cosas interesantes… David Yanover, de Inicio Global y BlogDaddy, ha publicado ya el Primer Sondeo sobre Redes de Blogs en Español.
El estudio nace de una serie de encuestas desarrolladas el mes pasado entre los máximos responsables de 27 redes de blogs comerciales en español:
Albert Garcia - nexoBlogs
Ángel María Herrera - Medios y Redes
Carlos Blanco - Ocio Media
Carlos Garcia - 78 Blogs
Carlos Rodríguez - BitaBlog
Damien Rasson - Swebloo
David Fraga - LMBlogs
David Gonzalez - NomadBlogs
Francisco Marin - ServerTotal
Gonzalo Ruiz - BlogsFarm
Jaime Eguizabal - BlogdeBlogs
Javier Caño - Zapin
Javier González - Teoriza
Javier Leiva - Catorze
Javier Martin - CYDIS
Jesús Pérez - Financial Red
José Luis Antúnez - Blogs Media
Julián Yanover - Inicio Global
Manuel Alejandro Palacios - SiouxLive
Mario Adrián Domínguez - Weblogs Temáticos
Matías Fernandez Dutto - MuyBlog
Miguel Ángel Gatón - ActualidadBlog
Nicolas Marin Torres - Archivados
Raul Botella - UniversalSports/UniversalTematics
Raúl Ramirez - Isopixel One
Sergi Mateo - Bloogs
Tavi Calvete - Bitorial
La temática tratada es la siguiente:
Desafíos con los Bloggers de la Red
Modelos de Pago I Dominio de WordPress
Plataforma Confiable I Cantidad de entradas
Cómo se mide una red de blogs ¿en cantidad
o calidad?
El Equipo de la Red I Moderar Comentarios
Ritmos de Crecimiento
Ruben Colomer: Montar una nueva Red hoy
El Retorno de Inversión
SEO en las Redes de Blogs
Tráfico vía SEO I Temáticas de Blogs
Mariano Amartino: Blogs en los Medios
Repercusión de Blogs en los Medios
Publicidad en los Blogs
Enfoques y Objetivos de las Redes
De la lectura del estudio, podríamos sacar la siguiente radiografía del máximo responsable de una red de blogs:
-Preocupado por el escaso compromiso de sus bloggers, a los que paga a porcentaje (posible solución que apunto yo: ¿subir los ingresos?)
-Usa wordpress como CMS (sistema de publicación de sus contenidos) y está satisfecho con esta plataforma.
-Escribe entre 120 artículos (David: sería interesante saber cuál es la media por blog), coordina un equipo de entre 6 y 10 personas, tiene una red en crecimiento y que aún no ha visto comprometida su continuidad, y obtiene de su red un retorno de inversión de más del 75% (inciso: mi opinión personal es que esta métrica no hace fácil la comparación entre redes de bloggers; sería mejor preguntar otras métricas más clásicas).
-Da bastante importancia al SEO, ya que le genera más del 70% del tráfico de su red.
-Está interesado en desarrollar próximos blogs de política, tecnología y deportes.
-Sus blogs ya han aparecido más de una vez en los medios de comunicación “tradicionales”.
-Rentabiliza su página sobre todo con ad sense y que en lo que va de 2.007 sólo ha firmado entre 1 y 3 acuerdos publicitarios directos.
-No brinda servicios adicionales de consultoría.
-Planea centrar sus esfuerzos en mejorar la cantidad y calidad de sus contenidos.
Por lo que parece, hay buenos mimbres para que surjan cada vez más redes independientes de contenidos. Veremos si consiguen el favor del público y de los anunciantes.
Llevamos un par de años oyendo alertas sobre el recalentamiento de la economía, sobre el posible estallido de la burbuja inmobiliaria… con una esquizofrenia total entre internet (donde predominaban los que veían burbuja y un fin cercano de la burbuja) y los medios “clásicos”, más contaminados por intereses de empresas inmobiliarias y bancos, donde sólo hace un año la burbuja era “inimaginable”, “metafísicamente imposible”.
Yo me confieso como adicto a los foros de idealista, donde he aprendido mucho sobre burbujismo, macroeconomía… y sobre prepararme a mí y a mi empresa por si vinieran tiempos peores. En los últimos 14 años en España hemos vivido un crecimiento económico inusitado y muy estable, un ciclo muy largo de bonanza, y hay muchos empresarios y trabajadores de mi generación que no han conocido otra cosa. Y a veces actúan como si pensasen que los tiempos de frenazo no pueden venir. Ahora que actores del mercado interesados en no “destapar” la situación de burbuja que estamos viviendo, como Deutsche Bank, empiezan a admitir que los precios de los pisos pueden bajar en breve, creo que a los emprendedores y empresarios jóvenes nos convendría documentarnos sobre medidas estratégicas a tomar en periodos de escaso crecimiento; o buscar el consejo de empresarios que hayan vivido situaciones de este tipo. La mayoría de nosotros sólo hemos gestionado en tiempos de bonanza, y creo que no estaría mal saber qué es lo que cambia en ambas coyunturas.
Si alguien conoce algún libro, artículo o guía de referencia, yo le agradecería que lo publicara en los comentarios :-) Saludos!
Hoy he he puesto en mi blog personal, cesarnuñez.com, un post que debía desde hace muchos meses… Me lo inspiró otro post de Juan Luis Hortelano y lo tenía pendiente. En ese post hablo de los aspectos más personales de por qué tengo apadrinado un niño.
No obstante, recordando por qué empecé con el apadrinamiento, me he acordado de que, aunque era una idea que ya tenía ganas de poner en práctica desde que empecé a trabajar, allá por el año 2.000, también hubo en su momento de puesta en práctica una motivación empresarial y emprendedora.
En el momento de iniciar el apadrinamiento, la situación de la empresa no era la mejor, por una serie de cuestiones: falta de liquidez, algunos problemas estratégicos de contratos con partners… y, sin embargo, decidí que no podía seguir postponiendo o buscando excusas, pues lo cierto es que hay muchas personas para las que nunca en la vida es buen momento para hacer las cosas.
Así que, a pesar de las dificultades económicas, decidí darle la vuelta al asunto y lanzarme adelante con el apadrinamiento, haciendo de él una responsabilidad más sobre mis “costillas” para sacar adelante mi proyecto. Y, quizá os parezca una tontería o algo sentimental, pero… he de reconocer que el tener algo más de lo que ocuparme, tener causas nobles, motivo por los que luchar un poco más, por los que echar cada día unos minutos más… me ayudó a salir adelante, en una medida que no puedo precisar, pero que, desde luego, ocurrió.
Para los emprendedores que me leen y que empiezan ahora: si me queréis aceptar un consejo, buscad vuestras propias motivaciones, y tratad de incluir entre ellas alguna que sea lo suficientemente noble para sublevaros, para tratar de haceros luchar por algo más allá de vuestro propio bienestar. Esa causa noble puede ser distinta para cada uno, pero… seguramente no hace falta esperar a tener todo “bien atado” para hacer algo por los demás, y, además, tener una causa noble te puede ayudar a sacar todo tu proyecto adelante.
Saludos!
PD: sé que, en estos momentos, Intervida no tiene muy buena imagen… pero yo voy a esperar a juzgarlos a que se desarrolle la investigación que está corriendo sobre ellos ahora mismo. En Addoor tenemos división de opiniones sobre si están gestionando bien o mal su situación de crisis, pero, desde luego, sí que lo han hecho a través de herramientas 2.0 (como un blog o una comunidad). Pero eso ya es tema de otro post…
Inicio de campaña electoral en algunas autonomías y ayuntamientos… los mismos tópicos de siempre por la tele, entre ellos el de “les demostraremos que el voto de un trabajador vale lo mismo que el voto de un patrón”, ”todo para la empresa privada y nada para la pública”, y simplezas por el estilo, que supongo que “traen votos” y por eso se desempolvan en momentos electorales (porque luego a la hora de gobernar no hay gran diferencia en lo económico).
Me parece un discurso bastante anticuado… Hoy en día pertenece a la “clase trabajadora” quien quiere. Quien quiere trabajar, me refiero… Y los emprendedores que me leen, han de saber que, para sacar sus proyectos adelante, con mucha seguridad, van a tener que pertenecer a la “clase trabajadora”: horas, horas, horas de trabajo, y mucha pasión por el proyecto.
¿A que esto no lo cuentan así en las escuelas de negocio?
Un comentario de Juan Luis Hortelano en una conversación muy reciente me acaba de dar pie a poner por escrito una reflexión que ronda por mi cabeza desde hace varios años: emprender en España es incompatible con las hipotecas.
Este axioma podría explicar por qué tradicionalmente hay tan pocos emprendedores en España (ojo… noto en mis conversaciones con no emprendedores que empieza a darse un cambio de percepción sobre el empresarialismo), dada nuestra alta propensión a la hipoteca, al funcionarismo y otros vicios. En más de un caso, la hipoteca limita la movilidad geográfica, el espíritu de riesgo y, si fuera un poco demagogo, diría que casi hasta las ganas de vivir. En muchos casos, crea personas dóciles para el sistema, sobre todo cuando son exageradas en relación al volumen de ingresos de los adquirentes. En algunos otros casos, supongo que no.
En mi caso, si hubiese tenido una hipoteca encima, no hubiera podido iniciar una empresa que da de comer hoy en día a bastante gente dentro y fuera de ella. Por eso hay gente, empezando por mí, que se alegra de que a mí no me pudiera en su día “la obsesión inmobiliaria” (aunque reconozco que me costó graves debates psicológicos conmigo mismo no sentirme culpable por preferir poner una empresa a dar la entrada para un piso…).
Amigo emprendedor, si quieres sacar adelante tu proyecto, céntrate en él y huye de las hipotecas de cualquier tipo… especialmente en época de inicio del bajón inmobiliario ;-)
