Comentarios en: La cuantificación de resultados en Medios Sociales como motor de cambio http://www.influenciaddoor.com/index.php/2009/02/09/la-cuantificacion-de-resultados-en-medios-sociales-como-motor-de-cambio/ Influenciando a los que influyen Sat, 31 Jul 2010 04:23:54 +0000 http://wordpress.org/?v=2.3.1 Por: Pablo http://www.influenciaddoor.com/index.php/2009/02/09/la-cuantificacion-de-resultados-en-medios-sociales-como-motor-de-cambio/#comment-1010 Pablo Mon, 09 Feb 2009 22:12:07 +0000 http://www.influenciaddoor.com/index.php/2009/02/09/la-cuantificacion-de-resultados-en-medios-sociales-como-motor-de-cambio/#comment-1010 Teneis mucha razon. Yo ademas de probar y experimentar con cosillas y utilizar cada cosa para lo que es (uso el blog como herramienta dinamica promocional de agencia cuyos clientes objetivos entran via web en un 85% de los casos)trabajo en una "agencia" de publicidad y marketing que viene de una estructura tradicional y con pensamientos tradicionales. Paso del merchandising a crecer por inercia pero cin pensamientos 2.0 ni mucho menos parecido. Alli las cosas se hacen por que el jefe lo dice, por que su experiencia se lo marca ( y es cierto que la tiene, pero no se adapta a los tiempo). Lo cierto es uq los tiempos cambia cada vez mas rapido y mas ahora. En la teoria el jefe dice, la crisis es una oportunidad, pero no sabe desarrolarla ni tan siquiera hace nada para ello. Se que la empresa sobrevivira porque tiene capacidad y personas muuy valiosas, pero deberia convertir esta oportunidad en ventaja competetita que eso si dudo mas que lo consiga. Me encanta vuestro trabajo. Yo tb experimento. AnimacionGalicia.com, 69euros.com Teneis mucha razon. Yo ademas de probar y experimentar con cosillas y utilizar cada cosa para lo que es (uso el blog como herramienta dinamica promocional de agencia cuyos clientes objetivos entran via web en un 85% de los casos)trabajo en una “agencia” de publicidad y marketing que viene de una estructura tradicional y con pensamientos tradicionales. Paso del merchandising a crecer por inercia pero cin pensamientos 2.0 ni mucho menos parecido. Alli las cosas se hacen por que el jefe lo dice, por que su experiencia se lo marca ( y es cierto que la tiene, pero no se adapta a los tiempo). Lo cierto es uq los tiempos cambia cada vez mas rapido y mas ahora. En la teoria el jefe dice, la crisis es una oportunidad, pero no sabe desarrolarla ni tan siquiera hace nada para ello.

Se que la empresa sobrevivira porque tiene capacidad y personas muuy valiosas, pero deberia convertir esta oportunidad en ventaja competetita que eso si dudo mas que lo consiga.

Me encanta vuestro trabajo.
Yo tb experimento. AnimacionGalicia.com, 69euros.com

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